Dekan Medicinskog fakulteta u Podgorici kazao je u prazničnom intervjuu za „Dan” da Crnoj Gori nedostaje u svakom gradu ljekara opšte prakse u domovima zdravlja u jedinicama za Hitnu medicinsku pomoć, zbog čega su specijalisti prinuđeni da obavljaju njihov posao. Nikolić objašnjava da je loša organizacija zdravstvenog sistema uzrok za veliku potrošnju i nezadovoljstvo građana medicinskom zaštitom. Nikolić ističe da im Univerzitet Crne Gore (UCG) ne opredjeljuje dovoljno materijalnih sredstava za nastavu, ali da se ona održava bez problema. Upozorava da je ovako koncipiran UCG teško organizovati i voditi, jer fakulteti imaju različite potrebe i interese.
– U organizovanom sistemu zdravstvene zaštite privatni i javni sektor zdravstva su integrisani i korisnik usluga treba koristiti oba sistema. Privatni sektor je fleksibilniji i lakše prati potrebe pacijenata nego javni zdravstveni sektor, i tu se oni dopunjuju. Usluge u privatnom sektoru mogu biti finansirane iz Fonda zdravstva, ako su one potrebne osiguranicima. Niko u zdravstvenom sistemu nije nezamjenljiv. Svaki odlazak iz javnog zdravstvenog sistema odmah se može organizaciono nadoknaditi, ponekad i kvalitetnije od postojećeg rješenja. Na ovo pitanje se može odgovoriti šaljivo „nije napuštanje svakog ljekara javnog zdravstvenog sistema njegovo slabljenje, kod nekih napuštanja radi se o suprotnom efektu. Kod nas tradicionalno postoji nizak nivo tolerancije i prihvatanja tuđeg mišljenja i isključivost te su sukobi neminovni. U visokom obrazovanju ne postoji apsolutno uspješan model i organizacija studiranja koja garantuje uspjeh. Mi se nalazimo u neophodnoj reformi Univerziteta, gdje ne reformišemo samo studijske programe nego i sebe. To je vjerovatno najteže – smatra Nikolić.
On kaže da kvalitet usluga zdravstvenog sistema države ne zavisi od volje nekoliko pojedinca gdje će raditi.
– Finansiranje zdravstvenog sistema je veliki problem društva u tranziciji. Iz budžeta se izdvaja za zdravstvo koliko se može. Drugi izvori finansiranja su mogući, ali praktično teže ostvarivi i nesigurni. Na svima nama je da napravimo organizaciju sistema i racionalizaciju troškova koja omogućava da se planirano realizuje sa postojećim sredstvima. U drugačijoj organizaciji zdravstvenog sistema, po mom mišljenju, postoji prostor. Da li je racionalno na 650.000 stanovnika imati sedam opštih, tri specijalne bolnice, 18 domova zdravlja i više zdravstvenih stanica i na kraju lanca i Klinički centar, koji uradi više od polovine svih medicinskih usluga u Crnoj Gori. Takav sistem se teško može efikasno finansirati – navodi Nikolić.
Nikolić smatra da je osnova organizovanog zdravstvenog sistema formiranje paketa zdravstvenih usluga.
– Bez definisanja paketa usluga, sistema finansiranja i izvršioca zdravstvenih usluga nema efikasnog planiranja i vođenja zdravstvenog sistema. U tim uslovima nezadovoljstvo građana zdravstvenim sistemom je opravdano jer on nije dovoljno efikasan. Postoje planovi da se institucije, možda CANU sa NVO, u bliskoj budućnosti angažuju na projektu analize i predlozima koji bi doveli do smanjenja nezadovoljstva građana i popravljanja efikasnosti zdravstvenog sistema – kaže Nikolić.
On navodi da svi rukovodioci zdravstvenog sistema ističu nedostatak ljekara po broju stanovnika u Crnoj Gori.
– Kada se kaže da Crnoj Gori nedostaju ljekari, ne definiše se koji profil ljekarskog kadra ni u kojoj sredini. Globalno u Crnoj Gori prema normativima ima dovoljno svih ljekara subspecijalita i većine specijalista, a nedostaju ljekari u primarnoj zdravstenoj zaštiti. Problem je što ljekari subspecijalisti rade posao ljekara primarne zdravstvene zaštite i onda su naravno preopterećeni. Jednostavno nedostaje bolja organizacija i definisanje koja se usluga i kada obavlja na specijalističkom i subspecijalističkom nivou – kaže Nikolić.
Navodi da će Medicinski fakulktet sledeće godine proslaviti 20 godina postojanja.
– Fakultet kompletno ili djelimično raspolaže sa četiri amfiteatra, više učionica i laboratorija. Prostorni kapaciteti zadovoljavaju potrebe nastave. Već više godina unazad na svim programima fakultet upisuje oko 220 studenata godišnje. Konstantno se prati i analizira vrijeme studiranja i broj nezaposlenih diplomiranih studenata na birou rada. Nema zabrinjavajućeg broja naših diplomiranih studenata koji su na evidenciji biroa za zapošljavanje. O potrebama i mogućnostima zapošljavanja konstantno se vodi računa. U procesu upisa studenata svake godine se šalje zahtjev Univerzitetu i Ministarstvu prosvjete, koji moraju da imaju podatak koliko diplomiranih studenata se nalazi u evidenciji biroa. Postoji konstantno interesovanje za doktorske studije na svim programima Medicinskog fakulteta. Medicinski fakultet ima licencu za upis pet studenata na doktorske studije godišnje. Ovaj broj je u neskladu sa interesovanjem doktoranada i potrebama za ovim kadrom. Tu diskrepancu već nakoliko godina rješavamo zahtjevom za naknadni upis na doktorske studije koji nam Uprava UCG i Ministarstvo prosvjete odobravaju. Nadam se da ćemo taj problem trajno riješiti do sledeće školske godine tokom reakreditacije Univerziteta, koja je pri kraju – rekao je Nikolić.D.BOGOJEVIĆ
Kontrolisaće nastavu
Nikolić najavljuje da namjeravaju da unapređuju rad fakulteta kontrolama kvaliteta nastave.
– To je cio sistem kontrole, koji se zasniva na definisanim ishodima učenja u našim studijskim programima. Definisan je nivo znanja i vještina koje svaki naš diplomirani student treba da stekne tokom studija. Sistemom provjere da li su ishodi učenja postignuti poslije diplomiranja sagledavamo nedostake u nastavi koje možemo korigovati – poručuje Nikolić.
Osnovaće centar za istraživanja
Nikolić kaže da će Medicinski fakultet osnovati centar za naučno-istraživački rad.
– Kroz nacionalne i partnerstva u internacionalnim projektima afirmisaćemo i stimulisati mlade istraživače na polju biomedicinskih istraživanja i time podići kapacitete Univerziteta. Centar će imati svoje kadrove koji će voditi fundamentalna istraživanja. Administrativni sektor centra će pratiti pozive za projekte i praviti aplikacije za njih – objašnjava Nikolić.